V Sloveniji se pogosto za zdravje našega gospodarstva obračamo v Nemčijo. Kot vemo, je Nemčija v začetku letošnjega leta zdrsnila v recesijo – tudi trenutno stanje ne kaže na znake kakšnega okrevanja. V povezavi s to situacijo je zdaj reagiral tudi nemški nepremičninski trg, saj so se cene nepremičnin v drugem četrtletju letos v Nemčiji znižale za kar 9,9 odstotka. Tu gre za največji padec cen, odkar zbirajo in analizirajo podatke.

»Ljudje so bogastvo podjetja« naj ne bo le fraza. Iz kateregakoli zornega kota pogledamo, so v ospredju ali ozadju vsakega uspešnega podjetja ljudje. Od fizičnega dela pretovarjanja paketov, administrativnih del pa vse do popolne avtomatizacije procesov, kjer so prav tako v ozadju ljudje, ki programe programirajo, izvajajo spremljanje, nadgrajevanje, izboljšave ipd. Tako bo ostalo vse do popolnega prevzema umetne inteligence. Do takrat pa je prav, da na pomembno, če ne prvo mesto po pomenu, postavimo človeka. In prav na vsako osebo lahko vplivamo, če le vemo kako!

Kdor želi pri pohištvenih elementih s površino iz linoleja enak material uporabiti tudi za robni trak, lahko pri podjetju Ostermann že zdaj dobi robni trak iz linoleja enakega videza in otipa. Novi robni trakovi so na voljo v 24 barvah.

V manjših podjetjih je značilno razmišljanje, da bodo nasledniki poleg svojih prevzeli še vse funkcije staršev. V srednje velikih družinskih podjetjih z jasno strukturo vodenja prevladuje mnenje, da bodo nasledniki stopili v velike »čevlje« staršev. Ob tem bodo svoje funkcije delno predali drugim zaposlenim. Bo na ta način zagotovljeno optimalno vodenje podjetja?

Ustanovitev lastnega podjetja je priložnost in cilj vsakega podjetnika. Iskanje prave poslovne ideje je načrtno dejanje, njen razvoj je dolgoročni proces. Ena od izredno pomembnih nalog podjetnika je zagotavljanje ustreznih finančnih virov za ustanovitev in poslovanje podjetja. Pri tem se podjetnik srečuje s tremi različnimi področji financiranja: financiranje nastanka oz. zagona novega malega podjetja, financiranje njegovega tekočega poslovanja (za potrebna obratna sredstva) in financiranje razširitve (rasti) poslovanja (nove investicije). Kako izbrati oziroma najti najustreznejši način financiranja, je vprašanje, s katerim se podjetniki srečujejo v vseh fazah razvoja podjetja, od ustanovitve naprej.

Organizacijsko gledano je vodja oseba, ki zna in zmore organizirati vire na tak način, da doseže rezultat. Med vire štejemo denarna sredstva, procese, delovna sredstva, čas in ljudi, zaposlene, ki procese izvajajo. Socialno gledano je vodja skupine tista oseba, ki da organizacijski impulz, da se ostali člani v skupini premaknejo v smeri tega impulza.

Večina staršev zmotno razmišlja, da bo po njihovem sestopu vse potekalo nemoteno naprej. Praksa kaže, da se z menjavo vodje spremeni tudi način vodenja. Vprašanje je, če starši naslednikom to dopuščajo. Kako nastaviti učinkovito strukturo vodenja, ki bo prilagojena naslednikom?

Običajno je za polno zaposlenega vodjo iskanje pravega pristopa vodenja časovno potratna naloga, pogosto tlakovana s poskušanjem in opuščanjem nedelujočih načinov. Da je naloga še težja, pa različni avtorji prispevajo bolj ali manj kompleksne rešitve. Katero pot uporabiti? Osebno mi je najbližji pristop, ki upošteva dve perspektivi, in sicer na eni strani način, kako delegiramo naloge, aktivnosti, in na drugi, kako s komunikacijo vplivamo na odnos do zaposlenih.